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Filtro por asignatura: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 Quitar filtro


TRABAJO PRÁCTICO - Unidades Económicas Agropecuarias 2024   Trabajo Práctico
Fuente: CEA-FAZ
Recomendado para
  • Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - TP6 Magnitud de la empresa
  • Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - TP6 Magnitud de la empresa
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TRABAJO PRÁCTICO - Peritajes 2024   Trabajo Práctico
Fuente: CEA-FAZ
Recomendado para
  • Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - TP5 Peritajes y tasaciones
  • Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - TP5 Peritajes y tasaciones
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Presupuestos Parciales - 2025   Presentación Clase
Fuente: CEA-FAZ
Recomendado para
  • Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - U4T4 El modelo de decisión - Introducción a las técnicas presupuestarias

    4.1 -. Presupuestos: Concepto y clasificación. Tipos de presupuestos agropecuarios de aplicación más frecuente. El modelo para la toma de decisiones. Características y alcance. Necesidad de la generación de supuestos. Modelo de resultados de corto y largo plazo. Validación del modelo. Estabilidad e incertidumbre.

    4.2 - Presupuestos parciales. Aplicaciones agrícolas y ganaderas. Beneficios en el corto plazo; umbrales de precio y rendimiento. Variabilidad y probabilidad para al estimación y proyección de Márgenes brutos.

    4.3 - Presupuestos totales. Información necesaria. Selección de actividades. Periodo de aplicación. Proyección de ingresos y costos ganaderos y agrícolas. Limitaciones.

  • Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - U4T4 El modelo de decisión - Introducción a las técnicas presupuestarias

    4.1 -. Presupuestos: Concepto y clasificación. Tipos de presupuestos agropecuarios de aplicación más frecuente. El modelo para la toma de decisiones. Características y alcance. Necesidad de la generación de supuestos. Modelo de resultados de corto y largo plazo. Validación del modelo. Estabilidad e incertidumbre.

    4.2 - Presupuestos parciales. Aplicaciones agrícolas y ganaderas. Beneficios en el corto plazo; umbrales de precio y rendimiento. Variabilidad y probabilidad para al estimación y proyección de Márgenes brutos.

    4.3 - Presupuestos totales. Información necesaria. Selección de actividades. Periodo de aplicación. Proyección de ingresos y costos ganaderos y agrícolas. Limitaciones.

  • Vet Vet :: Economía Y Administración Rural - Plan 2018 - U11T11 El modelo de decisión - Introducción a las técnicas presupuestarias

    11.1 -. Presupuestos: Concepto y clasificación. Tipos de presupuestos agropecuarios de aplicación más frecuente. El modelo para la toma de decisiones. Características y alcance. Necesidad de la generación de supuestos. Modelo de resultados de corto y largo plazo. Validación del modelo. Estabilidad e incertidumbre.
    11.2 - Presupuestos parciales. Aplicaciones agrícolas y ganaderas. Beneficios en el corto plazo; umbrales de precio y rendimiento. Variabilidad y probabilidad para la estimación y proyección de Márgenes brutos.
    11.3 - Presupuestos totales. Información necesaria. Selección de actividades. Periodo de aplicación. Proyección de ingresos y costos ganaderos y agrícolas. Limitaciones.

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Cartilla Práctica - Modelos de Decisión   Trabajo Práctico
Fuente: CEA-FAZ
Recomendado para
  • Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - U4T4 El modelo de decisión - Introducción a las técnicas presupuestarias

    4.1 -. Presupuestos: Concepto y clasificación. Tipos de presupuestos agropecuarios de aplicación más frecuente. El modelo para la toma de decisiones. Características y alcance. Necesidad de la generación de supuestos. Modelo de resultados de corto y largo plazo. Validación del modelo. Estabilidad e incertidumbre.

    4.2 - Presupuestos parciales. Aplicaciones agrícolas y ganaderas. Beneficios en el corto plazo; umbrales de precio y rendimiento. Variabilidad y probabilidad para al estimación y proyección de Márgenes brutos.

    4.3 - Presupuestos totales. Información necesaria. Selección de actividades. Periodo de aplicación. Proyección de ingresos y costos ganaderos y agrícolas. Limitaciones.

  • Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - U4T4 El modelo de decisión - Introducción a las técnicas presupuestarias

    4.1 -. Presupuestos: Concepto y clasificación. Tipos de presupuestos agropecuarios de aplicación más frecuente. El modelo para la toma de decisiones. Características y alcance. Necesidad de la generación de supuestos. Modelo de resultados de corto y largo plazo. Validación del modelo. Estabilidad e incertidumbre.

    4.2 - Presupuestos parciales. Aplicaciones agrícolas y ganaderas. Beneficios en el corto plazo; umbrales de precio y rendimiento. Variabilidad y probabilidad para al estimación y proyección de Márgenes brutos.

    4.3 - Presupuestos totales. Información necesaria. Selección de actividades. Periodo de aplicación. Proyección de ingresos y costos ganaderos y agrícolas. Limitaciones.

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Evaluación de Inversiones de Producción de Uva Malbec   Trabajo Práctico
Fuente: CEA-FAZ
Recomendado para
  • Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - TP3 Evaluación de inversiones
  • Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - TP3 Evaluación de inversiones
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Mercado a Termino   Presentación Clase
Fuente: CEA-FAZ
Recomendado para
  • Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - U8T8 Mercado de Futuro y Opciones

    8.1 - Funcionamiento de los mercados. Mercado de Futuros y Opciones

  • Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - U8T8 Mercado de Futuro y Opciones

    8.1 - Funcionamiento de los mercados. Mercado de Futuros y Opciones

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TP UEA 2025   Trabajo Práctico
Fuente: CEA-FAZ
Recomendado para
  • Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - U9T9 Valoración agraria

    9.1- Valoración : concepto y fines.

    9.2 – Criterios de valoración : valor venal; costo de producción; valor de transformación; valor de capitalización. Actualidad y potencialidad; normalidad. Causas de la variación del valor.

    9.3 – Agrotimesía : concepto.

    9.4 – Valoración de la tierra y las mejoras.

    9.5 – Metodología : métodos analíticos y sintéticos, directos e indirectos.

     

  • Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - TP5 Peritajes y tasaciones
  • Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - U9T9 Valoración agraria

    9.1- Valoración : concepto y fines.

    9.2 – Criterios de valoración : valor venal; costo de producción; valor de transformación; valor de capitalización. Actualidad y potencialidad; normalidad. Causas de la variación del valor.

    9.3 – Agrotimesía : concepto.

    9.4 – Valoración de la tierra y las mejoras.

    9.5 – Metodología : métodos analíticos y sintéticos, directo

  • Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - TP5 Peritajes y tasaciones
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