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Fuente: CEA-FAZ

• Agro Agro :: Formulación Y Evaluación De Proyectos - Plan 2003 - U2T2 Diagnóstico de la situación actual
  

  Diagnóstico. Importancia del Diagnóstico. Identificación de los Problemas. Árbol de Problemas. Árbol de Soluciones. Diagnóstico Participativo. Legitimación comunitaria del proyecto.

• Zoot Zoot :: Formulación Y Evaluación De Proyectos - Plan Plan de estudios 2011 - U2T2 Diagnóstico de la situación actual
  

  Diagnóstico. Importancia del Diagnóstico. Identificación de los Problemas. Árbol de Problemas. Árbol de Soluciones. Diagnóstico Participativo. Legitimación comunitaria del proyecto.

Fuente: CEA-FAZ

• Agro Agro :: Formulación Y Evaluación De Proyectos - Plan 2003 - U2T2 Diagnóstico de la situación actual
  

  Diagnóstico. Importancia del Diagnóstico. Identificación de los Problemas. Árbol de Problemas. Árbol de Soluciones. Diagnóstico Participativo. Legitimación comunitaria del proyecto.

• Zoot Zoot :: Formulación Y Evaluación De Proyectos - Plan Plan de estudios 2011 - U2T2 Diagnóstico de la situación actual
  

  Diagnóstico. Importancia del Diagnóstico. Identificación de los Problemas. Árbol de Problemas. Árbol de Soluciones. Diagnóstico Participativo. Legitimación comunitaria del proyecto.

Fuente: CEA FAZ

• Agro Agro :: Formulación Y Evaluación De Proyectos - Plan 2003 - U3T3 Matriz de Consistencia Lógica
  

  Matriz de Consistencia Lógica. Actividades, Productos, Propósitos y Fines del Proyecto. Indicadores Comprobables. Metas. Supuestos. Lectura e interpretación de la matriz.

• Zoot Zoot :: Formulación Y Evaluación De Proyectos - Plan Plan de estudios 2011 - U3T3 Matriz de Consistencia Lógica
  

  Matriz de Consistencia Lógica. Actividades, Productos, Propósitos y Fines del Proyecto. Indicadores Comprobables. Metas. Supuestos. Lectura e interpretación de la matriz.

Fuente: CEA

• Vet Vet :: Economía - Plan 2012 - U3T3 Cuentas nacionales
  

  3.1 - Comercio Exterior. Exportaciones e importaciones. Balanza Comercial. El comercio exterior de los principales productos agropecuarios argentinos.

  3.2 - Balanza de pago. Componentes. Equilibrio de la balanza de pago. El tipo de cambio. La deuda externa. El fenómeno de la globalización

  3.3 - Crecimiento y desarrollo. Principales indicadores macroeconómicos. La distribución del ingreso. La cuestión de la Sostenibilidad.

• Vet Vet :: Economía Y Administración Rural - Plan 2018 - U6T6 Cuentas nacionales
  

  6.1 - Comercio Exterior. Exportaciones e importaciones. Balanza Comercial. El comercio exterior de los principales productos agropecuarios argentinos.

  6.2 - Balanza de pago. Componentes. Equilibrio de la balanza de pago. El tipo de cambio. La deuda externa. El fenómeno de la globalización

  6.3 - Crecimiento y desarrollo. Principales indicadores macroeconómicos. La distribución del ingreso. La cuestión de la Sostenibilidad.

Fuente: CEA

• Vet Vet :: Economía - Plan 2012 - U3T3 Cuentas nacionales
  

  3.1 - Comercio Exterior. Exportaciones e importaciones. Balanza Comercial. El comercio exterior de los principales productos agropecuarios argentinos.

  3.2 - Balanza de pago. Componentes. Equilibrio de la balanza de pago. El tipo de cambio. La deuda externa. El fenómeno de la globalización

  3.3 - Crecimiento y desarrollo. Principales indicadores macroeconómicos. La distribución del ingreso. La cuestión de la Sostenibilidad.

• Vet Vet :: Economía Y Administración Rural - Plan 2018 - U6T6 Cuentas nacionales
  

  6.1 - Comercio Exterior. Exportaciones e importaciones. Balanza Comercial. El comercio exterior de los principales productos agropecuarios argentinos.

  6.2 - Balanza de pago. Componentes. Equilibrio de la balanza de pago. El tipo de cambio. La deuda externa. El fenómeno de la globalización

  6.3 - Crecimiento y desarrollo. Principales indicadores macroeconómicos. La distribución del ingreso. La cuestión de la Sostenibilidad.

Fuente: CEA

• Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - U5T5 La programación lineal
  

  5.1 Programación lineal. Fundamentos. Resolución gráfica. Resolución por computación. Estabilidad de la solución o plan óptimo. Interpretación del primal y el dual. Costo de oportunidad de los recursos

• Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - U5T5 La programación lineal
  

  5.1 Programación lineal. Fundamentos. Resolución gráfica. Resolución por computación. Estabilidad de la solución o plan óptimo. Interpretación del primal y el dual. Costo de oportunidad de los recursos

• Vet Vet :: Administración Rural - Plan 2008 - U8T8 Programación lineal
  

  La programación lineal. Programación lineal. Fundamentos. Resolución gráfica. Resolución por computación. Estabilidad de la solución o plan óptimo. Costo de oportunidad de los recursos. El uso de la programación lineal en la formulación de raciones.

Fuente: CEA-FAZ

• Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - U2T2 La empresa agropecuaria
  

  2.1.- La empresa: Concepto. Objetivos y alcance. Objeto o actividades de la Empresa. La organización de las actividades. Programación. PERT, CPM. Generación del Diagrama de GANNT. La organización y la demanda de recursos. La necesidad de la generación de información cronológica.

  2.2.- La empresa agropecuaria: Características. Viabilidad de la empresa agropecuaria. Viabilidad según el mercado. La sostenibilidad económica y financiera de la empresa agropecuaria. Estrategias. Especialización y diversificación.

• Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - U2T2 La empresa agropecuaria
  

  2.1.- La empresa: Concepto. Objetivos y alcance. Objeto o actividades de la Empresa. La organización de las actividades. Programación. PERT, CPM. Generación del Diagrama de GANNT. La organización y la demanda de recursos. La necesidad de la generación de información cronológica.

  2.2.- La empresa agropecuaria: Características. Viabilidad de la empresa agropecuaria. Viabilidad según el mercado. La sostenibilidad económica y financiera de la empresa agropecuaria. Estrategias. Especialización y diversificación.

• Vet Vet :: Administración Rural - Plan 2008 - U2T2 La organización
  

  Organización: Bases teóricas. Estructura y dinámica de una organización. Diseño y tipo de estructuras. División de trabajo. Jerarquía, Rol. El organigrama. La organización de la empresa agropecuaria.

• Vet Vet :: Economía Y Administración Rural - Plan 2018 - U7T7 La empresa agropecuaria: Organización económica
  

  7.1 - La organización de la empresa agropecuaria. Organización: Bases teóricas. Estructura y dinámica de una organización. Diseño y tipo de estructuras. División de trabajo. Jerarquía, Rol. El organigrama

  7.2 - Administración y Organización: Concepto y Alcance. La Administración ¿Ciencia o Disciplina de la Economía? Necesidad de un abordaje científico en su estudio. Relaciones con otras ciencias.

   7.3 - La administración agropecuaria. Antecedentes e historia. Relación de la administración con la naturaleza de los actos económicos. ¿Qué es administrar? El proceso de toma de decisiones

Fuente: CEA-FAZ

• Agro Agro :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2003 - U1T1 El enfoque epistemológico de la Administración
  

  1.1 - Administración y Organización: Concepto y Alcance. La Administración ¿Ciencia o Disciplina de la Economía?. Necesidad de un abordaje científico en su estudio. Relaciones con otras ciencias. La administración agropecuaria

  1.2 - Antecedentes e historia. Relación de la administración con la naturaleza de los actos económicos. ¿Qué es administrar?. El proceso de toma de decisiones

  1.3 - Organización: Bases teóricas. Estructura y dinámica de una organización. Diseño y tipo de estructuras. División de trabajo. Jerarquía, Rol. El organigrama. La organización de la empresa agropecuaria.

• Zoot Zoot :: Gestión De La Empresa Agropecuaria - Plan 2011 - U1T1 El enfoque epistemológico de la Administración
  

  1.1 - Administración y Organización: Concepto y Alcance. La Administración ¿Ciencia o Disciplina de la Economía?. Necesidad de un abordaje científico en su estudio. Relaciones con otras ciencias. La administración agropecuaria

  1.2 - Antecedentes e historia. Relación de la administración con la naturaleza de los actos económicos. ¿Qué es administrar?. El proceso de toma de decisiones

  1.3 - Organización: Bases teóricas. Estructura y dinámica de una organización. Diseño y tipo de estructuras. División de trabajo. Jerarquía, Rol. El organigrama. La organización de la empresa agropecuaria.

• Vet Vet :: Administración Rural - Plan 2008 - U1T1 El enfoque epistemológico de la Administración
  

  Administración y Organización: Concepto y Alcance. La Administración ¿Ciencia o Disciplina de la Economía? Necesidad de un abordaje científico en su estudio. Relaciones con otras ciencias. La administración agropecuaria. Antecedentes e historia. Relación de la administración con la naturaleza de los actos económicos. ¿Qué es administrar. El proceso de toma de decisiones

• Vet Vet :: Economía Y Administración Rural - Plan 2018 - U7T7 La empresa agropecuaria: Organización económica
  

  7.1 - La organización de la empresa agropecuaria. Organización: Bases teóricas. Estructura y dinámica de una organización. Diseño y tipo de estructuras. División de trabajo. Jerarquía, Rol. El organigrama

  7.2 - Administración y Organización: Concepto y Alcance. La Administración ¿Ciencia o Disciplina de la Economía? Necesidad de un abordaje científico en su estudio. Relaciones con otras ciencias.

   7.3 - La administración agropecuaria. Antecedentes e historia. Relación de la administración con la naturaleza de los actos económicos. ¿Qué es administrar? El proceso de toma de decisiones